写了这么多有关素食店经营的文章，虽然冠以“专业”，“职业”的名相，笔者并无抬高经理人“能力”之意，换句话说：“没有谁比谁更能干。”的比较在其中，只是这些名相代表着一些人的共性，这个共性就是他们对经营上认知比一般人更接近事实真相，围绕着这个认识通过实践，产生的惯性思维与行为。所有的文章围绕着一个主题：我们一起作一个认知上的“还原”工作吧！何谓还原呢？一句话：“素食店原本应当怎么开，餐厅经营原本应当怎样运作！”通过阐述大家可以发现，减少人为的定义，经营过程的面目本来就是如此，没有人发明过。说句题外话：成佛是个怎样的过程？依然是还原的过程，本来是佛，添油加醋后就成了“众缘合和而生”的众生了。

　　于其将“戒杀护生”看得如此高尚，不如看得平常一点，我们本来就不该杀生，于其将素食店开遍全国看得野心勃勃，不如看得平常一点。为什么呢？众生本来就应当吃素的，素食店本来就要顺应这样的需求而发展，与此行业一起发展的行业本来会顺势状大，员工们本来就可以“多劳多得”，同时他们本来也会顺应因果（认清事实的工作我们要做）地将所得再顺着因果规律分配出去。这么多“本来”那么平常，落实在每天自身，员工，顾客，一切有缘人的”身口意“三业的转化工作中，我们不必东求西求，慌慌张张地经营，作好本来如此的经营就好了。

　　“成事随业，事不由能！”提醒所有这个行业的人，英雄主义地“能人”操作方式不能成气候，怀着正本清源的心态，调整对素食店的认识，看清与经营相关的直接因果和间接因果，平平常常地做好每一天的工作。