春节黄金周刚过，三亚南山文化旅游区即捷报频传———无论入园人数，还是经济效益，均创造了历年黄金周之最。
历经9年时间，南山已成为海南乃至中国旅游板块的样板。一个地处南海之滨的景区，缘何能有如此佳绩？一个新兴的主题景区，缘何能长盛不衰？南山的二次创业，将以怎样的面貌出现？
南山文化旅游开发有限公司总裁张晖日前接受了本报记者的专访。
海南旅游景区排头兵
春节黄金周七天，南山接待游客量12.14万人次，比2006年春节增长62%，营业收入突破1800万元，团散比例为37:63，从大年初一到元宵节，景区营业收入2600万元，元宵节当天游客超万人。
谈到这些数据，张晖说，2006年通过景区的“二次创业”，旅游接待人数、客源结构、经济效益均实现了跨越式发展，刷新了南山开园9年来历年黄金周的记录———游客量最多、经济效益最好。而1998年开园当年，全部营业收入仅3600万元。
在全省和全国的主题公园性质的景区中，运作不成功甚至倒闭的举不胜举。张晖从1995年创业开始，见证了南山的发展历程。他深有感触地说，南山能保持9年连续增长，成为海南旅游景区的旗舰，得益于从创园当年就坚持的四大理念：大生态、大文化、大教育、大旅游。如今，南山依然秉承这样的理念。
如同云南有丽江、湖南有张家界、四川有九寨沟一样，海南有个南山。当海南旅游排头兵，成为南山二次创业的发展新目标之一。
事实上，开园9年，南山一步一个脚印，已成功实现此目标。南山，已成为三亚与海南旅游业的一张名片。
但居安思危，张晖不敢有丝毫懈怠，发展仍是南山的第一要务。他说，只有不断地跑步前进，才能保持排头兵的领先地位。按南山发展的战略构想，在一段不长的时间里，南山营业收入要实现翻三番的目标：即3亿元—6亿元—12亿元。对3亿元的营收，南山只需盘活存量拓展市场就能快速实现。后两个翻番需要加大投资力度，在后6年中滚动投入30亿元人民币，按总体规划快速发展。营收12亿元，利润5亿多元，南山才能名副其实成为海南、中国旅游景区的排头兵。
对一个各种服务体系完备的旅游目的地，旅游界有一条“黄金定律”———1：7：21：1。也就是说，1名游客有好的体验，会向7名朋友或家人介绍，7名朋友又会向21个同事介绍，21名当中，至少会有1名受此影响造访这个旅游目的地，这就是“口碑效应”。今年春节期间，南山曾作过一项专项调查，入园游客30%是回头客，27%的游客是三次以上光临南山。
张晖据此分析，三亚市提出，到2011年，入境游客达到800万人次，南山完全有条件实现自己的目标。从另一层意义上说，企业与政府的发展目标是一致的。
张晖说，南山实际上已经在肩负着使命，一种社会效益、生态效益与经济效益共同发展的使命；一种企业发展与区域生态文明和谐共荣的使命；一种为海南旅游做出卓越贡献的使命。
创世界现代遗产
实现腾飞，必须实施二次创业。南山提出另一个大胆设想———创世界现代遗产。张晖说，南山还很年轻，但必须严格走精品路线，不能急功近利，为南山若干年后进入遗产名录奠定基础。
在南山的开发建设史上，绝大部分建设都能依据1997年的总体规划进行。开发伊始，时任海南省委书记的阮崇武曾对南山提出一个殷切的期望：今日的精品，明日的文物。张晖说，景点开发，开一个成一个精一个，若干年后就具备了进入文化遗产名录的可能。
但南山也曾留下遗憾，由于种种原因，园区内的半山腰建起了两座酒店，很大程度上破坏了原有景观。
对此，张晖说，因为没有依规划办事，这是深刻的教训。现在酒店已建成，惟一的办法就是用绿色来遮蔽。南山不是不能建酒店，而是要按照总体规划建。
南山的总体规划面积近50平方公里，其中海域面积13平方公里。与三亚其他滨海一线土地资源相比，南山有其独特处，这里有世界罕见的长达7公里的海岸沙坝，根植在沙坝上的原始状态的酸豆林，更是不可多得的世界奇观。
在全省的旅游产业发展大会上，海南省委书记卫留成提出，要坚持高起点规划，高标准建设，高效能管理，把海南建成亚洲著名、世界一流的热带海岛度假旅游目的地。张晖说，南山发展无论什么时候都要坚守这“三高”，任何有违这“三高”的都坚决不干。
建中国佛教文化名山
2005年4月，三亚南山与无锡灵山、西安法门寺、普陀山，被确定为世界佛教论坛四大永久会址。以佛教文化为主题的南山，其地位已被认可。
